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不断提高管理人员的管理水平是海通公司永久的话题

发布日期:2020年04月23日    浏览次数:204    关键字: 公司

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                                                                不断提高管理人员的管理水平是海通公司永久的话题

——公司各厂部召开自查自纠学习活动

编者按4月7日公司发布《公司管理人员自查自纠活动实施方案》后,各厂部积极贯彻落实,组织各级管理人员深入学习董事长在3月31日海通公司管理人员自查自纠活动动员会上的讲话精神。综合办企业文化部也将通过《海通周报》《海通工作动态》持续宣传报道自查自纠活动开展情况。

电气部:清理债权是电气部各项工作的重中之重。

48日上午8:10,电气部在C2楼会议室召开一季度业务回款分析会。会议由电气部副经理王继有主持,销售部全体成员参加。会议围绕三个议题展开讨论。  

王继有针对电气部债权问题进行逐项梳理,划分区域并责任到人,规定时间,进行有效清理。会上,各销售人员也表态发言,竭尽所能清理电气部债权。  

会议还明确了,针对整合矿一定要首先确保回款的情况下再开展业务。销售人员一定要改正“业务第一,回款第二”的思路,转变观念。“要做业务,先考虑回款”,没有回款的业务不能称之为合格的业务。有取舍的开展业务,保证公司经营的良性循环。(文/李志军)

 

国际部:管理者要提高敏锐度,领会董事长讲话精神,自查问题及时改正落实。

410日下午4:00,国际部在B楼二楼会议室召开自查自纠交流会。会议由国际部副经理郭艾主持,国际部管理人员程亚非、岳国晨、张小梅、高秀宇、卢俊杰、杨佳参加会议,国际部代经理王飞出差。

国际部副经理郭艾解读了董事长在331日公司管理人员自查自纠活动动员会的讲话内容,学习了《海通工作动态》刊登的《2019-2020年两店整风肃纪情况汇报》和《印刷厂疫情中的坚守》。参会人员根据董事长的讲话内容并结合自身工作中存在的问题分别谈了自己的看法。

郭艾强调,在座的管理者要提高敏锐度,领会董事长的讲话精神,自查的问题及时改正落实。(文/四旭丹)

 

财务部:必须以最快速的反应适应新的岗位,新的工作,并不断总结经验

49日上午8点,财务总监李瑜组织财务部全体人员在财务部办公室对照两店和印刷厂汇报进行了自查自纠,并针对董事长在2020年第一次中心学习组上再一次重申了财务部的定位进行了强调性的学习,统一了思想认识。  

会上,在讨论到财务部工作实际存在的问题时,大家都认识到,随着国家税改政策的不断变化,大数据监管逐渐透明化,审计工作做为一项安全保障性工作,目前存在不稳定性。要利用好这次自查自纠交流活动,首先解决好审计工作平台,简单明确的规定出审计内容清单,做到有规范性、有指导性、有操作性、有延续性,并不会因人员的变动而工作质量有所折扣,也要随着工作的不断变化,对清单内容不断改进,真正做到让清单成为会计人员的手中册。另外,把公司制度和财务工作准则中的重要条款和硬性规定张贴在自己的办公室区域,方便查询和遵守。  

李经理最后强调,通过这次自查自纠学习交流会,重申了财务部的定位和工作职责,找出了目前部门存在的问题。接下来,财务部全体人员要集中精力解决问题,相互配合,提高工作效率,通过不断的学习提高自己的业务能力和管理水平。




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