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国际部落实公司二次工作会议精神

发布日期:2020年08月24日    浏览次数:124    关键字: 公司

 

为了进一步深入落实公司二次工作会议精神,国际部改变以往组织集体学习会议内容的形式,结合各班组的特点,采用以班组为单位,以解决实际问题为出发点,贯彻落实二次工作会议精神,具体如下:

销售部

7月29日,按照部门要求,销售部组织全学习董事长和张副总讲话,落实二次工作会议精神,并结合自查自纠活动中销售部存在的问题进行讨论,在后续的工作中主要落实以下几方面:

一是减少库存,加速资金周转率。下半年重点工作就是推广链条销售,紧盯各矿配套计划,尽力促成链条销售。与供应处及各矿加强沟通交流,努力将供货和结算周期缩短。

二是补足短板,提升销售。销售部每周五下午集中进行1—2个产品的学习。通过本轮学习,销售人员对产品知识有了一定的了解,对于后期的销售工作奠定了理论基础。销售部后续将持续开展自产产品的推广工作。

三是向优秀者看齐。希望所有销售人员以部门、公司的优秀员工为榜样。榜样不仅是一面镜子,也是一面旗帜。以榜样为镜,让我们认识到自身的差距与不足,通过不断的学习与努力提升个人素质,提高销售能力,不断向优秀者看齐,尽力成为合格的销售人员。

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生产研发部

8月3日,按照部门总体要求,国际部副经理郭艾组织生产车间员工利用晨会落实了二次工作会议精神。首先认真学习了公司二次工作会议的多篇发言稿,员工们积极讨论会议内容和具体整改措施。接着他提出:今年新采购了设备,为提升设备的利用率,一是要多培训员工的操作技能,做到几台主要的设备都能上手、人人会操作,培养员工技能多样性;二是人员招聘,现有四名员工,要完成生产、维修、研发等工作,很多时候还是忙不过来。关于学习专业的知识,从年初开始就一直在强调学习的重要性,希望大家不要满足于浅层次学习,要不断向更深层次的方向学习。

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管理组

7月29日,管理组按照部门的总体要求,组织管理组成员对二次工作会议精神进行了落实。会议由管理组组长高秀宇主持。高秀宇指出,关于董事长讲话中提到的财务指标数值,要常态化执行,季度、半年、年终要主动进行测算并加以分析。关于董事长要求的自查健康问题,8月份要认真过滤一遍数据,测算一下指标数值是否正常,给部门经营数据“把把脉”。接下来,一是要根据截止7月底的销售额测算出销售人员的提成;二是对库房库存进行分析,把长期滞销货品列出清单;三是8月份把药妆账务交接到国际业务部,每月对两店货物库存进行抽查。会上,管理组人员也分别谈了自己的学习感受并结合自身工作调整了下半年工作计划。(国际部供稿)

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