联系我们

山西潞安海通工贸有限公司

  • 地址:山西省襄垣县侯堡镇创新街1号
  • Email:sxht@sxht.cn
  • 邮编:046204
  • 电话:0355-5921500
  • 联系人:潞安海通

海通公司召开2021年一次工作会议

发布日期:2021年01月28日    浏览次数:208    关键字: 公司


海通公司召开2021年一次工作会议


迎着希望前行

122-23日,海通公司2021年一次工作会议在C楼五楼会议室召开。董事长程鹏参加会议并作讲话。参加会议的有:常务副总经理张慧根、财务总监李瑜,各厂部经理,调研员,各厂部副经理、经理助理和二级部门经理、副经理,电气部车间主任,安委会、监委会、文委会主任委员、副主任委员,董事长兼职秘书,以及享受公司技术津贴员工和相关工作人员。综合办主任谢亚利主持会议。

会上,董事长以《对过去几项工作的回顾与思考》为题作了讲话,既是对海通公司多年来发展的回顾,更是对未来发展的期望,对公司长远、健康、持续发展具有重要意义,同时也为各厂部指明了奋斗目标和努力方向。

    针对制度建设,董事长指出,2018-2019年,我们在纠正不良风气和提高管理水平等方面做了大量的工作。各级管理人员的精神风貌有了很大的、积极的变化。但对严格落实制度的工作还没有认真对待。这可能是海通公司管理人员的顽疾。尽管多年来我不断地告诫大家,但收效不大。今天会议之后,在座各位不妨再仔细看看已有的相关制度,特别是2019年以来制定的制度,自查落实情况。这种要求并非第一次,就算是进一步提醒。

针对队伍建设工作,董事长说,我始终认为,没有一支“顾大局﹑守规矩﹑能战斗”的队伍,奢谈什么企业存在和发展都是空中楼阁。要建设好这样一支队伍,首先需要一批“顾大局﹑守规矩﹑能战斗”的管理人员,这些人大局意识更强,遵守公司制度更自觉并能不断地提高自身的工作能力和管理能力,也就是我们在座各位。所以,公司二级部门以上负责人的责任心强弱,工作能力和管理能力的高低就成为队伍建设的关键环节。

结合讨论议题,董事长认为,定位其实就是明确的发展方向,只有方向明确了,对当前做什么或不做什么才能心中有数。既有明确定位又必须有勤奋专注的工作精神和科学周到的工作部署才有可能实现奋斗目标。目前的情况是,除了印刷厂定位明确外,其他三个生产经营部门都需要重新明确定位。

董事长强调,抠是必要的,如果不精打细算,久而久之,公司恐怕也难以为继。2017年我在一次会议上重提了开源节流的课题,明确指出开源和节流都很重要,但比起来,开源更重要。……债权问题是一直困扰着我们的老问题。虽然两年来我们采取了一些措施但还不足以解决根本问题。……海通公司28年了,基本上就在潞安这个圈子里转,尽管我在很多年前就提出开拓外部市场,但至今收效甚微。看来今年我们必须采取更多更合适的措施以改变这种极其不利的局面。

董事长决定:给各部门20%指标对表现突出的员工晋升一级工资。进一步鼓舞员工士气、激励工作干劲,推动部门各项工作更上一层楼。

会议为期一天半,22日上午,公司常务副总经理张慧根作了题为《确保各项工作稳步推进》的工作报告。全面总结了公司2020年的生产经营工作并提出了今后的打算。他说,2020年海通公司的生产经营工作可以用“内忧外患”四个字来形容。然而,即便从年初就面对重重困境,各经营厂部依然能够奋力拼搏,努力完成公司年初制定的生产经营任务指标,截止12月底,各厂部均基本完成了任务指标。这样的成绩背后,离不开海通公司全体员工的辛勤付出和努力奋斗,离不开各厂部的通力配合和积极探索,更离不开董事长的全力支持和悉心指导。在此,我向董事长及各厂部管理人员表示衷心的感谢,更要向2020年坚守岗位的一线员工和迎难而上的销售人员致以真诚的敬意。

会上,参会人员共同观看了会前播报《迎着希望前行》和《海通记忆》。电气部、行政部、监委会分别作2020年工作总结汇报。汇报结束后,参会人员合影留念。随后,六个小组围绕三个议题展开讨论。

23日上午,各小组分别以PPT形式汇报讨论结果。接着,在部门述职考评专题会议上排名第一的两名管理者李慧英、南丽军结合自身实际工作代表发言。□

img_2954


上一主题: 海通简讯

下一主题: 创新形式 开动脑筋 借船出海

评论(0 条评论)
游客
在线客服
  • 海通客服
    点击这里给我发消息
  • 在线客服